大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要仔細剖析本人創(chuàng)業(yè)過程中能夠會遇到哪些危險，這些危險中哪些是可以操控的，哪些是不行操控的，哪些是需求竭力避免的，哪些是喪命的或不行管 理的。一旦這些危險呈現(xiàn)，你應(yīng)該如何應(yīng)對和化解。獨特需求注重的是，一定要理解最大的危險是什么，最大的丟失能夠有多少，本人能否有才能承當(dāng)并渡過難關(guān)。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的危險主要有以下幾個方面。
　　危險一：項目挑選太盲目
     大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時若是缺少前期商場調(diào)研和證明，僅僅憑本人的愛好和幻想來決議出資方向，乃至僅憑一時心血來潮做決議，一定會碰得頭破血流。
   大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好商場調(diào)研，在打聽商場的根底上創(chuàng)業(yè)。通常來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實力較弱，挑選啟動資金不多、人手裝備需求不高的項目，從小本運營做起比擬適合。
　 危險二：缺少創(chuàng)業(yè)技能
   許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，當(dāng)創(chuàng)業(yè)方案轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H操作時，才發(fā)現(xiàn)本人底子不具備解決問題的才能，這樣的創(chuàng)業(yè)無異于坐而論道。一方面，大學(xué)生應(yīng)去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)，堆集關(guān)聯(lián)的辦理和推廣經(jīng)歷；另一方面，積極參與創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練，堆集創(chuàng)業(yè)常識，承受專業(yè)輔導(dǎo)，進步創(chuàng)業(yè)成功率。
 　危險三：資金危險
     資金危險在創(chuàng)業(yè)初期會一向隨同在創(chuàng)業(yè)者的左右。能否有滿足的資金興辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個問題。企業(yè)興辦起來后，就有必要思考能否有滿足的資金撐持企業(yè)的 平常運作。關(guān)于草創(chuàng)企業(yè)來說，若是接連幾個月捉襟見肘或許因為其他緣由招致企業(yè)的現(xiàn)金流中止，城市給企業(yè)帶來極大的要挾。相當(dāng)多的企業(yè)會在興辦初期因資金 緊缺而嚴(yán)重影響事務(wù)的拓寬，乃至失去商機而不得不關(guān)門大吉。
    別的若是沒有寬廣的融資途徑，創(chuàng)業(yè)方案只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間假貸等傳統(tǒng)方法外，還可以充分利用危險出資、創(chuàng)業(yè)基金等融資途徑。
 　危險四：社會資源貧乏
    企業(yè)創(chuàng)立、商場開辟、產(chǎn)物推介等作業(yè)都需求調(diào)集社會資源，大學(xué)生在這方面會感到十分費勁。平常應(yīng)多參與各種社會實踐活動，擴展本人人際交往的規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)前，可以先到關(guān)聯(lián)工作范疇作業(yè)一段時間，經(jīng)過這個平臺，為本人日后的創(chuàng)業(yè)堆集人脈。
 　　危險五：辦理危險
 一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者固然技能鶴立雞群，但理財、推廣、交流、辦理方面的才能遍及缺少。要想創(chuàng)業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者有必要技能、運營兩手抓，可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店肆開端，熬煉創(chuàng)業(yè)才能，也可以聘任工作經(jīng)理人擔(dān)任企業(yè)的平常運作。
   創(chuàng)業(yè)失利者，基本上都是辦理方面出了問題，其間包羅：決議計劃隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當(dāng)、無視立異、急于求成、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。獨特是大學(xué)生常識單一、經(jīng)歷缺少、資金實力和心思素質(zhì)顯著缺少，更會增加在辦理上的危險。
 　危險六：競賽危險
   尋 找藍海是創(chuàng)業(yè)的良好開端，但并非所有的新創(chuàng)企業(yè)都能找到藍海。更何況，藍海也僅僅暫時的，所以，競賽是必定的。如何面臨競賽是每個企業(yè)都要隨時思考的事， 而對新創(chuàng)企業(yè)更是如此。若是創(chuàng)業(yè)者挑選的工作是一個競賽十分劇烈的范疇，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有能夠遭到同行的激烈架空。一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮， 常會選用賤價出售的手法。關(guān)于大企業(yè)來說，因為規(guī)劃效益或?qū)嵙π酆瘢虝r間的降價并不會對它形成喪命的損傷，而對草創(chuàng)企業(yè)則能夠意味著完全消滅的危險。因 此，思考好如何應(yīng)對來自同行的嚴(yán)酷競賽是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生計的必要預(yù)備。
  危險七：團隊不合的危險
    現(xiàn)代企業(yè)越來 越注重團隊的力氣。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在誕生或生長過程中最主要的力氣來歷通常都是創(chuàng)業(yè)團隊，一個優(yōu)異的創(chuàng)業(yè)團隊能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速地開展起來。但與此同時，危險也就 包含在其間，團隊的力氣越大，發(fā)生的危險也就越大。一旦創(chuàng)業(yè)團隊的中心成員在某些問題上發(fā)生不合不能到達一致時，極有能夠會對企業(yè)形成激烈的沖擊。
   事實上，做好團隊的協(xié)作并非易事。獨特是與股權(quán)、利益關(guān)聯(lián)聯(lián)時，許多草創(chuàng)時很好的同伴城市鬧得不歡而散。
 　危險八：中心競賽力缺少的危險
     對 于具有久遠開展方針的創(chuàng)業(yè)者來說，他們的方針是不斷地開展壯大企業(yè)，因而，企業(yè)能否具有本人的中心競賽力就是最主要的危險。一個依托別人的產(chǎn)物或商場來打 全國的企業(yè)是永久不會生長為優(yōu)異企業(yè)的。中心競賽力在創(chuàng)業(yè)之初能夠不是最重要的問題，但要追求久遠的開展，就是最不行無視的問題。沒有中心競賽力的企業(yè)終 究會被篩選出局。
 　危險九：人力資源丟失危險
    一些研制、出產(chǎn)或運營性企業(yè)需求面向商場，很多的高素質(zhì)專業(yè)人才或事務(wù)部隊是這類企業(yè)生長的重要根底。避免專業(yè)人才及事務(wù)主干丟失應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)業(yè)者時辰注重的問題，在那些依托某種技能或?qū)＠麆?chuàng)業(yè)的企業(yè)中，具有或把握這一關(guān)鍵技能的事務(wù)主干的丟失是創(chuàng)業(yè)失利的最主要危險源。
 　危險十：認識上的危險
     認識上的危險是創(chuàng)業(yè)團隊最內(nèi)涵的危險。這種危險來自于無形，卻有強壯的消滅力。危險性較大的認識有：投機的心態(tài)、僥幸心思、試試看的心態(tài)、過火依托別人、回本的心思等。