每個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者都會在創(chuàng)業(yè)過程中不斷地學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)很棒的管理者。這些是可以讓你成為經(jīng)理人的一些屬性。
　　如果你不是管理人才，那么你很難躋身于一流成功人士。同理，你從來沒有機(jī)會去學(xué)習(xí)或磨練這些能讓你某一天有機(jī)會創(chuàng)建自己公司的技能。
　　不幸的是，也有許多人從來沒有機(jī)會發(fā)現(xiàn)或展示他們的才能，反而結(jié)果也挺不錯(cuò)，這很有點(diǎn)兒第22條軍規(guī)的荒唐，但生活就是如此。
　　即使是那些一流的創(chuàng)業(yè)者諸如拉里·佩奇、馬克·扎克伯格等都不得不去學(xué)習(xí)如何有效管理。如果不是這樣，他們創(chuàng)建的公司，谷歌、Facebook都不會有現(xiàn)在的成就，未來也不會有前途。即便他們的技術(shù)有多么的酷。
　　以下是高管以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尋找新人時(shí)所考量的技能以及品質(zhì)。如果你可以具備這些技能并很好的展示它們，從而讓這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或高管信任你，給你一個(gè)機(jī)會，那么你就很可能就會成為管理人才。
　　看到大局。
　　當(dāng)我與那些懂得市場、了解如何運(yùn)營公司，熟悉如何建立業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)者聊天時(shí)，我會認(rèn)為這家伙是很有潛力的。相反，如果這個(gè)人既不了解市場，也不懂得如何操作業(yè)務(wù)，所知道的只是局限于你所感興趣的很狹隘的領(lǐng)域，那么你可能只適合在職場上班打工了。
　　對成功的渴望。
　　想象一下，如果在你的過往經(jīng)歷中完成了某些事情，這樣當(dāng)你回顧時(shí)可以說，我做了那件事情，我參與完成了那個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)的管理者或者人事招聘時(shí)會注意到這點(diǎn)。他們也一直在尋找這樣的新人。所以，努力去實(shí)現(xiàn)這樣的成績，而對成功的渴望也是一個(gè)很好的開頭。
　　勇氣。
　　我們中很少有人會在年輕時(shí)擁有十足的自信，這并不奇怪，因?yàn)槲覀儧]有足夠的經(jīng)歷，沒有經(jīng)歷過成功，也沒有失敗過，所以并不能磨練出十足的自信。但是如果你有勇氣至少是做你所喜歡做的事情，那么也會讓許多人欽佩你、信任你并給你一個(gè)機(jī)會。
　　專業(yè)技能。
　　無論你做什么，如果人們不認(rèn)可你是一個(gè)專業(yè)人士，那么你就放棄它吧。在現(xiàn)今這個(gè)時(shí)代，企業(yè)管理者只希望聘請那些專精人才。最好的工程師往往會帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。最聰明的金融頭腦往往成為最終的掌權(quán)者。就是這樣。
　　優(yōu)先處理以及權(quán)衡利弊。
　　你所面對的現(xiàn)實(shí)并不像你學(xué)校教你的那樣。沒有任何一件事是黑白分明或固定不變的。所以你需要這些管理能力來針對具體情況來優(yōu)先考慮并權(quán)衡利弊。自制或外購的決策。零基預(yù)算。知道什么事關(guān)鍵的而什么是可以否決的。所有的高管面試都會圍繞這些問題。
　　一種激勵別人的能力。
　　許多人就是擁有這種能力激勵人們團(tuán)結(jié)一致完成某一目標(biāo)。他們可以以他們的方式與這些人們彼此交流達(dá)到共鳴，激勵他們，調(diào)動他們的情緒。他們可以讓別人對他們百依百順，當(dāng)然也可能不全是這樣，但是你已經(jīng)掌握這種技巧。他們有這樣的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。我們通常會認(rèn)為他們是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)際上，他們只是在不斷的實(shí)踐過程中摸索出來的。
　　決策能力。
　　如果你向10個(gè)人詢問什么是決策能力，就會有10種不同的答案。這樣，你可能就會模糊決策能力與領(lǐng)導(dǎo)力這兩個(gè)概念。決策能力不僅僅是指自己做決定，更指需要作出正確的決定。這歸結(jié)為探討、傾聽、推理以及知道什么時(shí)候該相信你的直覺。毫無疑問，培養(yǎng)極好的決策能力是管理能力中最重要的一項(xiàng)。
　　適應(yīng)能力。
　　我們生活在一個(gè)快節(jié)奏的世界里。管理者需要靈活應(yīng)變，需要擁有應(yīng)對變化、調(diào)整戰(zhàn)略的能力。如果你不能很快適應(yīng)并作出調(diào)整，就意味著淘汰。你將難以面對來自市場那些不僅僅是堅(jiān)持活下來更是出類拔萃的競爭對手拋來的前進(jìn)障礙。而你也將不能很好的處理你與同行以及高管的關(guān)系。
　　進(jìn)取心。
　　在十幾歲時(shí)我就成為一名主管，20多歲時(shí)成為一名經(jīng)理人，30多歲時(shí)成為一家中型上市公司的高管。這些都是怎么發(fā)生的?我覺得這歸根于我的進(jìn)取心。我主動尋求那些最艱難并最具價(jià)值的任務(wù)來挑戰(zhàn)自己，通過這些棘手的任務(wù)來激發(fā)自己、鍛煉自己。所有資深的管理者都喜歡這樣自我挑戰(zhàn)。
　　自上而下的管理方式。
　　命令、控制這樣強(qiáng)勢的管理風(fēng)格如今已不再適用。無論如何，設(shè)定目標(biāo)，以最佳的方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，讓每個(gè)人都為此目標(biāo)而努力奮斗。我稱這種管理為自上而下的管理。當(dāng)你還年輕，我們希望看到你竭盡全力而有所建樹。這樣在以后的時(shí)間里你將會有更多的時(shí)間去涉獵其他領(lǐng)域。